10 dicas para ter uma Startup de sucesso

Montar uma startup de sucesso é o sonho de muitos. Segundo a Associação Brasileira de Startups (ABStartups), o Brasil encerrou 2018 com cerca de 10 mil startups cadastradas, e a expectativa é que esse modelo de negócio venha crescer cada vez mais no país.

No entanto, há muitos desafios quando se está começando um negócio. Por isso, selecionamos 10 dicas que vão te ajudar muito nessa fase.

1. Plano de negócios

Isso é fundamental para qualquer negócio. Antes de abrir uma startup é sempre importante ter um bom plano de negócios, pois ele será capaz de exibir uma visão panorâmica sobre seus objetivos. Assim ele deve conter informações, como:

• Potenciais clientes;
• Concorrentes;
• Metas de curto e longo prazo;
• Projeções financeiras;
• Estratégias iniciais e intermediárias;
• Dentre outras

2. Nicho de atuação

Conhecer muito bem seu nicho ajudará você a identificar as necessidades de sua persona, o que também poderá direcionar melhor os rumos de seus negócios. Isso é bom para conhecer melhor seu cliente, e as necessidades dele para seus serviços ou produtos.

3. Marketing

De nada adianta ter uma boa ideia, produto ou serviço se não tiver cliente. Então anunciar sua startup é muito importante. Aprenda um pouco de Marketing ou contrate algum especialista da área para te ajudar com isso.

4. Networking

Com certeza em sua rotina de empreendedorismo muitos aprendizados vão surgir naturalmente. Contudo, tente manter uma rede de contatos pode tornar essa experiência ainda mais enriquecedora.

5. Seja um eterno aprendiz

Estar por dentro de novidades e tendências em seu mercado de atuação é um jeito de manter sua empresa em constante renovação. Por outro lado, descobrir temas e áreas diferentes de seu universo poderão tornar seu conhecimento diversificado e até mesmo render novos diálogos e ideias. Assim novos produtos, serviços e soluções também poderão ser criados em cada ciclo.

6. Forme o melhor time de profissionais possível

Uma startup dificilmente irá nascer e se desenvolver sem o suporte de um bom time de profissionais. Mais uma vez, estar presente no LinkedIn e manter uma rede de contatos em constante crescimento poderá ajudá-lo a determinar bons perfis que se alinhem e atendam aos objetivos de seu negócio. Aqui vale também sempre investir em comunicação interna e externa que possa demonstrar as vantagens de se trabalhar em sua startup.

Uma startup também cresce quando seus profissionais são qualificados e estão sempre por dentro das mudanças no mercado. Isso poderá incitar novos conhecimentos que contribuam com propostas inteligentes e criativas para sua empresa. Há uma série de opções interessantes que podem ser utilizadas, como: trazer especialistas para um bate-papo, criar eventos, fornecer material de apoio e oferecer cursos internos online ou offline para os colaboradores.

7. Esteja aberto a inovações

Com o avanço das tecnologias, quase tudo se transforma em todo o momento. Essa ideia também vale para compreender que assim como os recursos se renovam, seu público também pode mudar ao longo dos anos. Logo, estar sempre aberto a inovações pode fazer toda a diferença para encontrar caminhos que otimizem sua gestão, operações, relacionamentos com clientes e desenvolvimento de produtos/serviços cada vez mais modernos.

8. Mantenha os pés no chão

Algo muito comum entre a maioria dos empreendedores iniciantes é o fato de acreditar que sua ideia é a melhor do mundo. Claro que manter o positivismo é essencial para seguir em frente, mas ter a ciência de que seu desejo é viável pode impedir frustrações no futuro. Nesse caso, vale considerar consultorias, participação em eventos e até mesmo conversa com potenciais clientes sobre o assunto.

9. Acompanhe e registre seu crescimento

Ter o registro de quase tudo o que acontece a cada ano em sua empresa pode ajudá-lo a estabelecer padrões e encontrar tendências. Da mesma forma, isso funcionará como caminho para desenvolver planejamentos anuais ou até de períodos mais curtos. Portanto, essas estratégias facilitarão o alcance de metas, realização de mudanças necessárias e busca por investimentos.

10. Automatize a gestão de seu negócio

Deslizes referentes às áreas financeira e tributária podem trazer problemas irreversíveis para empresas de qualquer porte. Por essa razão, ter um bom sistema de gestão pode fazer toda a diferença, pois ele será capaz de oferecer recursos para automatizar operações, fornecer dados precisos e gerar relatórios importantes. Uma ótima ferramenta nesse sentido é o sistema VHSYS.  Além de ter essas funcionalidades, ele ainda possui emissor de nota fiscal com armazenamento em nuvem e controle de vendas.

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