A profª Saras Sarasvathy (Universidade da Virginia), criadora da teoria do ‘Effectuation’, teve como base de seu trabalho acadêmico muitas entrevistas com grandes empresários dos Estados Unidos, responsáveis pela criação de empresas de muito sucesso, e grande faturamento.
Constatou então que no mundo dos negócios, do empreendedorismo, e da inovação, muitas coisas mudaram…
Consequentemente, procurou entender este “novo mundo” e criou alguns princípios, dos quais vamos nos inteirar de alguns a mais, que podem ser interessantes para nosso trabalho e capacidade de inovar…
– Colcha de retalhos. Enquanto o pensamento causal (ao qual estamos acostumados…) vê um problema para se resolver como peças de um quebra-cabeça, com a posição das peças já pré-determinadas, portanto com um posicionamento específico e com certa previsibilidade, em ‘Effectuation’, a solução do problema pode ser encarado como tecer uma colcha de retalhos, que vai ganhando forma na medida em que vai sendo elaborada, e com o material disponível, catado aqui e ali; daí, se no pensamento causal faltar uma peça, complicou tudo!
Já com a metodologia ‘Effectuation’, o pensamento é: o que posso arrumar agora, do que me é disponível, para resolver esta parte do problema? É um modo de pensar muito mais “solto” e produtivo…
– Fazer do limão uma limonada. Coisas podem dar errado. Assumir e abraçar as surpresas é diferente de evitá-las; daí, vale a pena tentar, arriscar, e aprender com as novas metodologias que vamos desenvolvendo – se eventualmente não derem certo agora, darão bom resultado em outros casos, temos certeza…
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