Saras Sarasvathy, da Universidade da Virginia (EUA), é uma das mais respeitadas pesquisadoras atuais no campo do empreendedorismo e de criação de negócios inovadores, e tornou-se referência mundial com sua teoria Effectuation, na qual defende que os empreendedores realmente inovadores, em sua maioria, tomam decisões baseadas mais nas circunstâncias do momento do que em planejamentos e previsões complexos e demorados.
Vamos então trabalhar com alguns princípios do Effectuation, bastante válidos para nós…
O primeiro é trabalhar com o que se tem. Ela faz uma comparação com a preparação de uma refeição: na lógica causal tradicional, segue-se uma receita pré-determinada e testada. Na lógica do Effectuation, simplesmente você abre a geladeira, vê o que tem, e decide na hora o que vai fazer para preparar um bom jantar…
O mesmo acontece com nosso trabalho: cada novo projeto é diferente, e decisões sobre o que fazer para ele seja resolvido de modo inovador vai depender do que nos é pedido e dos elementos que são disponíveis para sua solução (novos conhecimentos, tecnologias, equipe, etc.).
Não se trata de improvisação ou cópia, e sim ver o que a realidade atual e a experiência de projetos anteriores e/ou similares podem ser aproveitadas para que possamos realizar com mais eficácia nosso trabalho. Seguramente ele será mais adequado e produtivo, se formos inovadores o bastante para aproveitar os efeitos do que já fizemos a respeito. É acumular e aproveitar experiência, e aproveitá-la criativamente nos novos ambientes tecnológicos…
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